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“史上最低”资本抄底机遇,酒店投资、改造最

  导 读

  受疫情影响,住宿业遭受了前所未有的打击,目前疫情虽趋平稳,但病毒可能长期存在,韩国、日本、意大利等国近期发生了疫情传播,所以我们也要清晰地看到,短期内旅游全面复苏还是比较困难。截止到2月底,全国复工率达80%,但酒店入住率依然不高。然而晗月酒店集团的内部数据显示,咨询酒店加盟的信息量同比去年同期不降反升。

  这是投资人的盲目自信吗?其实不是,是少数人抓住了危机后的商机。

  利用难得的降租减税、加盟费减免、贷款补贴等等优惠政策时机,以“史上最低”资本抄底进入酒店行业,利用低入住率期装修、改造以及人员储备、培训,之后还能捞一笔反弹爆发期的红利。  

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  机会总是留给有准备的人

  大数据、数字化、共享式理念都在将酒店业的核心价值进行重新解构,如何把握未来酒店业态下的制胜先机?

  在整个疫情期间,晗月酒店集团重新梳理了整体的战略规划,并着手多个集团战略的调整,从投资、建设、运营的综合维度,提供“三驾马车”的全域产业生态链的管理,发挥自身的优势,在资源、制度、管理的深度整合上进行矩阵化的模式更新。同时,持续加强特许经营项目的拓展。  

  疫情,只是酒店业变革的催化剂,加快行业结构调整,把运营低效、营销乏力的单体酒店淘汰出市场行列。

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  参照SARS对旅游业的影响,疫情即将出现拐点

  2002年11月,广东汇报了第一例SARS。之后在2003年3月,世界卫生组织(WHO)拉响SARS全球警报,中国、新加坡、越南是第一批出现感染者的国家,在其他的一些地区也陆续发现了病例/疑似。这场战役一直持续到了2003年7月,WHO宣布SARS疫情已经被成功控制住,而距离第一例病例的汇报,已经过去了9个月。  

  中国内地酒店的表现在2003年5月落到低谷,整体市场只有18%的入住率。与此同时,平均房价保持在了551人民币的位置,与去年同期相比,有8%的下跌。在解除限制后,入住率在8月就已经回弹到67%,从平均房价上来看,中国大陆酒店只经历了3个月的下跌 — 2003年4月,5月和6月。

  飞猪旅行网酒店事业部副总经理房晨认为,“到3月31日,基本上疫情就会逐步缓解。而最关键的4月初到5月底,则是大家的生意爬坡期。”在此期间,市场的需求被逐步释放,酒店出租率也会逐步抬头。而在6月1日之后,经济发展回到正轨,暑期的报复性消费必将到来,“从行业角度看,这个发展会比往年的同时段更大、更迅速。”

  执惠创始人兼CEO刘照慧的判断则更为明确:“虽然因为疫情,对2020年的中国旅游业总体收入会造成30%左右的影响,但是低线城市的人群对于旅游品质的需求会继续升温,同时本土的旅游、酒店品牌也一定会快速崛起。”他认为今年的住宿调整趋势会被进一步加剧,加速翻牌单体酒店,“单体酒店的利润空间会进一步被挤压,国内酒店连锁化率的提升空间会非常巨大。”

  作为一名经历过2003年SARS的老酒店人,晗月集团副总裁夏子帆认为,触底反弹是必然的,在所有的实体行业复苏节奏中,酒店业将率先恢复,这是消费需求所决定的。

  根据国内酒店行业内部预测,晗月集团分析酒店业即将迎来四个拐点。

  第一个拐点将在五一前后出现,出行需求逐步恢复,进入平稳恢复期。

  第二个拐点将在暑假前后出现,旅行游玩亟待满足,进入快速反弹期。

  第三个拐点将在十一前后出现,疫情全面平复,进入爆发红利期。

  第四个拐点将在春节前后出现,进入常态爆发期。

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  晗月集团新冠病毒期间与SARS 病毒期间的机遇

  经过了17年的高速发展,市场已经产生了翻天覆地的变化。

  1、智能的应用在2003年间是很难想象的,以往业内囿于对智慧服务的认识和成本核算,并未大规模推行酒店智慧服务,此次疫情突如其来,对酒店的影响几乎是普遍的,晗月集团旗下H酒店却以无接触服务在此次疫情期间逆势而上,晗月集团副总裁夏子帆表示:“此次疫情危机,将极大可能促进未来酒店的信息化、智慧化建设。”  

  2、在高铁及廉价航空的助力下,旅行和出游已经变得越来越简单;

  3、晗月酒店集团的蓬勃发展使得越来越多的产品被投入市场,酒店生态、酒店管理、酒店金融作为集团的“三驾马车”,自营“酒店工程+家具公司+云采商城供应链平台+智能科技公司”,坚持“自主设计+自有工程公司+四级质量管控+环保材料”,实现综合成本降低10%~20%、工期缩短1-2个月、开业空档期缩短15天以上, 一站式加盟服务体系,打造酒店业生态圈核心竞争力。

  4、旅游从2003年开始以几何速度增长,不仅仅是国内游,也包括了出境游以及入境游;

  5、中国的经济发展更是一日千里。根据国际货币基金组织的统计,在2003年,中国经济总量占世界总量的4.3%;而到了2019年,中国已经占到了16.3%。

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  此刻,正是决策投资开酒店、改造酒店的最佳时期

  为何这么说?

  按照正常的筹建周期分析,酒店设计周期是15-20天。装修筹建周期:轻标准改造是15-40天,经济型酒店是3-5个月,中档酒店是6-8个月。运营爬坡期是2-3个月。

  投资人如果在此刻果断作出决定,老店改造项目能赶在五一前正常恢复营业,新店筹建最快能在暑假前正式开业。

  五一到春节将是酒店的机会红利期,需要改造的单体酒店利用这个机会,改头换面重焕新颜,能够快速收回改造成本。新开门店利用这个机会,能够快速度过爬坡期。

  除了五一后的爆发红利期,目前很多单体酒店正以最低价寻求转手人,租房的租金、租期、免租期也正处于最好谈的阶段。

  所以说,此刻正是决策酒店投资、以及酒店改造的最佳时期。

  风险与机会并存,晗月酒店集团已着手准备全年的产品及市场计划,一旦局面出现好转的趋势就立马应对,机会总是留给有准备的人!

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